Lean juhtimine

Uuri lisaks
  • Omniva
  • G4S
  • Bigbank

Otsid võimalusi protsesside tõhustamiseks, raiskamiste vähendamiseks, kvaliteedi tõstmiseks või klientide kiiremaks teenindamiseks? Lean juhtimine aitab Sinu ettevõttes need kitsaskohad paremaks muuta.

Marek Bankiir

Lean koolitaja, Leanway asutaja

Leanway

Marek Bankiir

Lean koolitaja, Leanway asutaja

Oleme Lean praktikud

Viime läbi ettevõtete sisekoolitusi ning aitame Leani juurutamisel silma peal hoida.

Lean avatud koolitused

Teeme praktilise suunitluse ning alati rahaliselt ära tasuvaid Lean koolitusi, mis aitavad ettevõtetel ja organisatsioonidel protsessitäiust saavutada.

Loe edasi
Lean sisekoolitused

Anname oskused näha protsessides “suurt pilti” ning süsteemset lähenemist edasisteks arendusteks.

Loe edasi
Konsultatsioonid ja arendusprojektid

Lean juhtimine toetub parimale praktikale, mida jagame hea meelega.

Loe edasi

Saabuvad Lean koolitused

Lähimad avalikud Lean juhtimise meetodite koolitused.

Mis on Lean juhtimine?

Lean on mõtte- ja töötamise viis, mille abil saavutatakse vähemaga rohkem. See on paljude metoodikate kogum, mis tegeleb peaasjalikult tellimuse täitmiseks kuluva aja lühendamisega. Su kliendid on rõõmsamad ning kulud väiksemad.

Pärineb Toyotast

Lean juhtimine on saanud alguse maailma ühe juhtiva ettevõtte Toyota Motor Company juhtimissüsteemist. Tänaseks on see efektiivsusele ja inimeste arendamisele keskendunud mõtteviis jõudnud pea igasse ärivaldkonda ning avalikku sektorisse.

Lean Eestis

Eestis rakendab Lean juhtimist aina rohkem ettevõtteid. See jõudis siia läbi rahvusvaheliste tööstuskontserinde ning tänaseks kasutavad seda isegi teenus-spetsiifikaga ettevõtted. Võta ühendust, et saavutada konkurendi ees eelis, täiustada oma tööprotsesse ning raha kokku hoida!

Viis indikaatorit!

Kui leiad, et Sinu ettevõttes on mõni neist probleemidest olemas, saad sa Lean juhtimisest kindlasti kasu.

01

Protsess on liiga pikk

Protsess on aeglane ning kliendid ja töötajad ei ole rahul.

02

Suur variatsioon

Erinevad töötajad või osakonnad kasutavad erinevaid töövõtteid.

03

Töötajad ei ole kaasatud tõhustamisse

Töötajad ei ole kaasatud tööprotsesside tõhusamaks muutmisse.

04

Ülevaade puudub

Töötajatel ei ole selget ülevaadet osakonna hiljutistest tulemustest või mida neilt täpselt nõutakse.

05

Eesmärke ei mõisteta

Töötajad ei oska selgitada, kuidas nende igapäevatöö on seotud organisatsiooni eesmärkidega.

Miks meie?

Rahvusvaheline taust

Oleme osalenud Lean projektides 12 välisriigis.

Suur kogemus

Oleme Lean juhtimisega tegelenud rohkem kui 10 aastat.

Lai spekter

Meie koolitustest ja projektidest on kasu saanud nii tootmis-, teenuse- kui ka avaliku sektori organisatsioonid.

Pikaajaline kogemus

2/3 meie koolituste sisust on praktilise iseloomuga.

Positiivne tagasiside

Kliendid hindavad meie koolitusi väga kasulikeks. Jooksev kvaliteediindeks on üle 97% juba alates 2013. aastast. Oleme selle üle väga uhked.

Alati ära tasuv

Meie koolitused ja projektid on mõõdetava rahalise kasuga, mis tuleb efektiivsuse või kvaliteedi kasvust.

Meie Kliendid

97%

koolitustel osalenutest on andnud kõrgeima hinnangu praktilisuse osalt

2MEUR

säästetud klientidele viimasel aastal

800h

koolitusi viimasel
aastal

53

suuremahulist Lean projekti meie osalusel

Võta ühendust!

Viime läbi ettevõtetele sisekoolitusi ning aitame oma kogemustega Leani juurutamisel silma peal hoida.

Võta ühendust

Uut blogis

Heida pilk peale ka meie Lean-teemalisse blogisse, sest sealt leiad kindlasti enda jaoks üht-teist kasulikku, mida varem ei teadnud.

Lean ettevõtte aju ehk sõjaruum (obeya)
Lean ettevõtte aju ehk sõjaruum (obeya)

Sõjaruum manab kindlasti paljudele ette pildi hämarast toast, kus kindralid ümber laua suuruse kaardi sepitsevad järgmist strateegilist käiku, et oma vastast üle trumbata. See sõjaväele aegade hämarusest omane ruum on saanud tänu Lean juhtimise levikule aga paljude ettevõtete igapäevase juhtimise osaks.[…]

Lean mõtteviis gigantide operatsioonisüsteemis - Zara lugu
Lean mõtteviis gigantide operatsioonisüsteemis - Zara lugu

Pole kahtlustki, et Zara nimi ei vaja pikemat tutvustamist – kõik tunnevad seda edukat ja kuulsat Hispaania rõivapoeketti. Vähesed aga teavad, et Zara edu taga on üsna mitu Lean juhtimise elementi.[…]

Lean põhimõtted, mis on saanud liiga vähe tähelepanu
Lean põhimõtted, mis on saanud liiga vähe tähelepanu

Lean põhimõtted on tavaliselt seostatud James P. Womack'i ja Daniel T. Jones'iga, kui nad oma kuulsas raamatus "Lean Thinking (1996)" viie printsiibiga lagedale tulid*. Kuigi neil on oma tähtis roll, siis seekordne artikkel võtab fookusesse kahjuks juba unustuste hõlma vajunud põhimõtted.[…]