Lean meetodid ja terminid

Hoshin Kanri – strateegia elluviimise meetod

Hoshin Kanri (jaapani keelest otsetõlgituna “kompassi suunamine”) on strateegia elluviimise meetod, mille töötas välja dr Yoji Akao. Selle Nortoni ja Kaplani BSC (balanced score card) analoogi suurim erinevus oma ameerika kolleegide ees on süsteemi kaskadeeritus üksikisikuni välja.

Eesmärke mõõdetakse detailselt igas töölõigus ning tulemused visualiseeritakse seinale kõigile nähtavaks. Iga kõrvalekalle eesmärgist lahendatakse metoodiliselt, kasutades selleks analüütilist lähenemist – PDCA parendustsüklit.

Põhimõtteliselt näeb kogu süsteem välja kui auto armatuurlaud, mis annab sulle jooksvalt kogu aeg infot, kuidas sul läheb. Röövimata aga sinu tähelepanu põhitegevuselt. Samas, kui mõni “tuluke” peaks vilkuma hakkama, siis on sul võimalik kohe kiirelt reageerida.

Kokkuvõtteks. Elemendid, millest Hoshin Kanri räägib on: tegevuste mõõtmine, andmete visualiseerimine, kõrvalekallete lahendamine ja parima praktika standardiseerimine.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Probleemide peamiseks põhjuseks on testimata
Probleemide peamiseks põhjuseks on testimata "lahendused"

Organisatsioonid ei ole võimelised arenema, kui nad järjepidevalt ei otsi oma protsessidest kitsaskohti ning ei vii läbi erinevaid eksperimente nende kõrvaldamiseks. See on oluline võimekus, millele Lea ettevõtted palju rõhku panevad.[…]

Leani juurutamine ja selle 15 edufaktorit
Leani juurutamine ja selle 15 edufaktorit

Leani juurutamine on aja ja ressursimahukas ettevõtemine ning selle süsteemitu rakendamine võib lõpuks kalliks maksma minna. Järgnevalt toon teadusuuringutele tuginedes 15 edufaktorit, mis tagavad selle, et kasu ettevõttele oleks maksimaalne.[…]

Lean tootmine ja selle olulisus läbi 5 graafiku
Lean tootmine ja selle olulisus läbi 5 graafiku

Lean tootmine on tänaseks kasvanud globaalselt üheks suurimaks ja terviklikumaks protsessiinnovatsiooni kontseptsiooniks, mille olulisus organisatsioonide arendamisel aina kasvab.[…]