Lean meetodid ja terminid

Kaizen ehk pidev parendamine

Jaapani keelest otsetõlgituna tähendab kaizen muutumist paremuse suunas, kus sõnaosa kai tähendab “muutumist” ja zen omakorda “head”.

Leani ühe filosoofiana läheb see veelgi kaugemale ning ütleb, et kaizen on pidev parendamine, kus kaasatud on kõik – nii juhid kui ka reatöötajad.

Kaizen-filosoofia sai tuntuks peale Masaaki Imai raamatu Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success ilmumist 1986. aastal. Täna on saanud sellest filosoofiast üleilmselt tunnustatud tugisammas Lean-organisatsioonide pikaajalise konkurentsivõime tagamisel.

Üheks kõige iseloomulikumaks tunnuseks kaizeni puhul on see, et suur arenguefekt saavutatakse läbi väikeste arenduste, mis aja jooksul kogunevad. See muidugi ei tähenda automaatselt seda, et need arendused on oma loomult pisikesed.

Lean ettevõtetes leida kolme tüüpi kaizen-initsiatiive.

Kaizen - järjepidev parendamine

Projektipõhised kaizen-initsiatiivid – näiteks uue tehnoloogia, materjali või programmi juurutamine. Need on arendused, mis tagavad stabiilse, kuid võib-olla pisut tagasihoidlikuma arengu.

Kaizeni  ideepank, tuntud ka kui ettepanekute süsteem. Neid parendusi viiakse ellu igapäevaselt ja kuigi nende efekt on võib-olla idee kohta väike, siis aja jooksul moodustavad nad väga suure panuse.

Kaizen-meistriklassid – kasutatakse tavaliselt väärtusahela kaardistamisel tulevikuolukorra kaardi elluviimisplaani täitmiseks. Selleks luuakse plaanile vastavalt ning lahendatavate probleemide prioriteetsusest lähtuvalt erinevaid meistriklasse nende lahendamiseks.

Eeltoodud erinevad liigid annavad kaizenile lausa mitu nägu ning neid kõiki organisatsioonikultuuri süsteemselt rakendades võib tulemus olla erakordselt võimas.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Puust ja punaseks: mis on produktiivsus ja efektiivsus
Puust ja punaseks: mis on produktiivsus ja efektiivsus

Viimasel ajal on järjest hakanud ilmuma online-meedias artikleid, kus need kaks terminit – produktiivsus ja efektiivsus – sageli omavahel segamini on aetud. Paraku ei ole tegu sünonüümidega, vaid täiesti erinevated terminitega, mis iseloomustavad ettevõtte protsesse. […]

Kas Tööstus 4.0 kukutab Lean tootmise?
Kas Tööstus 4.0 kukutab Lean tootmise?

Mis on Tööstus 4.0 ja kas see löövad troonilt pool sajandit tootmisjuhtimist valitsenud Lean juhtimise? Vastus sellele küsimusele võib olla üsna üllatav.[…]

10 väärt Lean-teemalist teadusartiklit, mida kindlasti lugeda
10 väärt Lean-teemalist teadusartiklit, mida kindlasti lugeda

Üsna sageli tehakse Lean-teemaliste raamatute kohta pingerea-postitusi. Mõtlesin, et teen samuti, kuid et keeran nõks vinti peale ja toon raamatute asemel hoopis listi kümnest Lean-teemalisest teadusartiklist, mis ühel protsessi-innovatsiooni huvilisel läbi lugeda tuleks.[…]