Lean meetodid ja terminid

PDCA – teadusliku lähenemise tsükkel

PDCA (Plan-Do-Check-Act) on nelja-astmeline juhtimismeetod protsesside ja toodete täiustamiseks. See meetod baseerub lihtsal teadusliku lähenemise loogikal stiilis “hüpotees-eksperiment-hinnang”.

Mõne probleemi lahendamine eeldab mõnevõrra põhjalikumat lähenemist kui vaid 5MKS-i meetodit kasutades. Kuigi maailmas on üsna mitmeid analüütilise lähenemise mudeleid (näiteks ülikoolides kasutatav teadustöö metodoloogia, SWOT analüüs, DMAIC jne), kasutatakse Lean-i puhul valdavalt PDCA-meetodit.

Kuigi pole kahtlust, et oma juured on see lähenemine saanud USA omaaegselt kvaliteedigurult W. E. Deming´i lt, kuulub selle välja arendamise au Tokyo Tehnoloogiainstituudile ja Jaapani kvaliteediguru K. Ishikawale. Deming oli sealjuures üsna pahane, et tema loodud PDSA –tsükkel aeti tihtilugu segamini PDCA-ga ning et teda viimase loomise autoriks peeti.

PDCA-tsükkel on oma olemuselt üsna lihtne (koosnedes neljast peamisest etapist: Plan, Do, Check ja Act) ning selle eesmärk on tagada probleemi lahendamisele analüütiline raamistik. Sealjuures on tegu korratava tsükliga, millega tagatakse vaadeldava protsessi või probleemi järjepidev parendamine ning välditakse faktidel mittepõhinevate ja testimata lahenduste elluviimist.

Nagu eelpool mainitud, PDCA-tsükkel koosneb neljast etapist:

1. PLAN – olukorra e. sümptomi kirjeldus, soovitud tulemuse kirjeldamine, probleemi juurpõhjuse leidmine ning lahenduste väljatöötamine

2. DO – välja töötatud lahenduse või idee testimine pilootprojektina, et vältida eksliku lahenduse juurutamist koheselt ettevõtteüleselt.

3. CHECK – pilootprojekti tulemuste kontrollimine (selleks võidakse luua ka eraldi mõõdik). Kui tulemused paremaks ei muutu, liigutakse tagasi PLAN-faasi. Kui test õnnestus, liigutakse edasi ACT-faasi.

4. ACT – uue lahenduse standardiseerimine ning selle selgeks õpetamine ettevõtteüleselt. Liigutakse edasi PLAN-faasi (nii tagatakse järjepidev parendus)


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Puust ja punaseks: mis on produktiivsus ja efektiivsus
Puust ja punaseks: mis on produktiivsus ja efektiivsus

Viimasel ajal on järjest hakanud ilmuma online-meedias artikleid, kus need kaks terminit – produktiivsus ja efektiivsus – sageli omavahel segamini on aetud. Paraku ei ole tegu sünonüümidega, vaid täiesti erinevated terminitega, mis iseloomustavad ettevõtte protsesse. […]

Kas Tööstus 4.0 kukutab Lean tootmise?
Kas Tööstus 4.0 kukutab Lean tootmise?

Mis on Tööstus 4.0 ja kas see löövad troonilt pool sajandit tootmisjuhtimist valitsenud Lean juhtimise? Vastus sellele küsimusele võib olla üsna üllatav.[…]

10 väärt Lean-teemalist teadusartiklit, mida kindlasti lugeda
10 väärt Lean-teemalist teadusartiklit, mida kindlasti lugeda

Üsna sageli tehakse Lean-teemaliste raamatute kohta pingerea-postitusi. Mõtlesin, et teen samuti, kuid et keeran nõks vinti peale ja toon raamatute asemel hoopis listi kümnest Lean-teemalisest teadusartiklist, mis ühel protsessi-innovatsiooni huvilisel läbi lugeda tuleks.[…]