Lean meetodid ja terminid

Spageti diagramm liikumiste analüüsiks

Spageti diagramm

Spageti diagramm (ing k spaghetti diagram) on analüüsi meetod, millega vaadelda objekti liikumist süsteemis joone abil. Vaadeldav objekt võib olla töötaja, materjal või mõni muu element, mille liikumise efektiivsus on vaja välja selgitada.

Tegemist on väga tõhusa meetodiga, et vaadelda näiteks inimese, materjali või toote kulgemist protsessis ning visualiseerida transpordi ja liikumisega seotud raiskamised, et need hiljem tootlikuma protsessi nimel kõrvaldada.

Spageti diagramm on oma olemuselt nii lihtne, et selle joonistamisega saab igaüks hakkama. Vaja on selleks suuremat paberit, kuhu peale tuleks joonistada ruumi alusplaan koos mööbli, seinte või muude tõketega ning samuti peaks seal asetsema sisse ja väljapääsud. Seejärel alusta protsessis osaleva inimese, materjali või toote jälgimist samal ajal paberile sellest joont tõmmates.

Kui kaardistad mitut objekti korraga, siis tasuks need kanda paberile eraldi värviga või kui on kasutada abiline, siis võib erinevate objektide liikumise kanda paberil olevale kilele, mida hiljem analüüsi käigus üksteist katma saab panna.

Lisaks tasub üles märkida ka liikumiste ajad ning distantsid. Neid läheb vaja, et hiljem testida olemasolevat asetust uue lahenduse vastu. Kui aeg ja distantsid on vähenenud sama protsessi lõikes, siis on uus asetus efektiivsem.

 


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Lean ettevõtte aju ehk sõjaruum (obeya)
Lean ettevõtte aju ehk sõjaruum (obeya)

Sõjaruum manab kindlasti paljudele ette pildi hämarast toast, kus kindralid ümber laua suuruse kaardi sepitsevad järgmist strateegilist käiku, et oma vastast üle trumbata. See sõjaväele aegade hämarusest omane ruum on saanud tänu Lean juhtimise levikule aga paljude ettevõtete igapäevase juhtimise osaks.[…]

Lean mõtteviis gigantide operatsioonisüsteemis - Zara lugu
Lean mõtteviis gigantide operatsioonisüsteemis - Zara lugu

Pole kahtlustki, et Zara nimi ei vaja pikemat tutvustamist – kõik tunnevad seda edukat ja kuulsat Hispaania rõivapoeketti. Vähesed aga teavad, et Zara edu taga on üsna mitu Lean juhtimise elementi.[…]

Lean põhimõtted, mis on saanud liiga vähe tähelepanu
Lean põhimõtted, mis on saanud liiga vähe tähelepanu

Lean põhimõtted on tavaliselt seostatud James P. Womack'i ja Daniel T. Jones'iga, kui nad oma kuulsas raamatus "Lean Thinking (1996)" viie printsiibiga lagedale tulid*. Kuigi neil on oma tähtis roll, siis seekordne artikkel võtab fookusesse kahjuks juba unustuste hõlma vajunud põhimõtted.[…]