Koolitus: kuidas ettevõtte eesmärgid protsessidesse jõuavad?

On üsna sage olukord, kus ettevõttes on küll strateegia ning selle saavutamiseks loodud iga-aastased eesmärgid, kuid need ei jõua kuidagi protsessidesse ja igapäevasesse töösse. Nii kaotab ka strateegia oma mõtte.

Palju räägitakse ja õpetatakse, kuidas strateegiat luua, kuid peaaegu üldse mitte selle laialiharutamisest ning elluviimisest. Lahenduseks on Lean igapäevane juhtimine (Lean Daily Management). See on järjepidev protsess, mis tagab, et organisatsiooni strateegilised eesmärgid jõuaksid igale juhtimistasemele ning nende saavutamiseks saaks töö tehtud õigesti ja õigeks ajaks.

Kontseptsioon võimaldab inimestel kogu organisatsioonis mistahes päeval selgelt visualiseerida, kas tulemused on eesmärgikohased või mitte (vajadusel kasvõi tunnise sagedusega). Piltlikult on tegu kui auto armatuurlauaga, mis annab sulle jooksvalt kogu aeg infot, kuidas sul eesmärkide suhtes läheb, röövimata sealjuures sinu tähelepanu põhitegevuselt.

LDM on siiski avaram kontseptsioon, kui pelgalt visuaalne ülevaade. Kui vaatleme seda läbi organisatsiooni juhtimise hierarhia, siis on tegemist ühtlasi ka ühe vahendiga organisatsiooni strateegia juhtimiseks ning selle “laiali-harutamiseks” ja hilisemaks kontrollimiseks.

LDM-i elemendid, mida koolitusel käsitleme on järgmised.

  • Strateegia lahtiharutamine (Hoshin Kanri meetodil).
  • Eesmärkide ja tegevuste mõõtmine.
  • Tulemuste visualiseerimine (mõõdikute visualiseerimine, LDM-tahvlid).
  • Kõrvalekallete lahendamine.
  • Parima praktika standardiseerimine
  • Kuupäev:27.09.2018
  • Kestus:1 päev
  • Koht:Tallinn
  • Hind:380 EUR +KM
Osalen koolitusel

Koolituse ajakava

  • 8:45 Saabumine, kohvi ja suupisted
  • 09:00 Mis on Lean igapäevane juhtimine (LDM)? Millistest elementidest LDM koosneb. Strateegia lahtiharutamine (hoshin kanri), x-maatriks. Strateegilise planeerimise 7-etapiline tsükkel (hoshin planning).
  • 10:00 Eesmärkide ja tegevuste mõõtmine. Miks on vaja mõõta? Mida mõõta? Kuidas mõõta? Mõisted KPI (key performance indicator) ja tegevusmõõdik ning nende kasutuskohad. Kuidas saavutada mõõdikute omavaheline tasakaal?
  • 12:00 Lõuna
  • 13:00 Tulemuste visualiseerimine. Milleks visualiseerida? Mõõdikute visualiseerimine. KPI-tahvlid (LDM-tahvel, oobeya-tahvel) ning nende ülesehitus. "
  • 15:00 Lean igapäevase juhtimise tahvli kasutamine, kõrvalkallete lahendamine/juhtimine. Lihtne probleemilahendus (kalasaba, 5-Miksi). Parima praktika standardiseerimine (standardiseeritud töö, standardiseeritud töö kaart, standardiseeritud töö koondtabel,  protsessi tootlikkuse leht, one-point-lesson -tüüpi standard, SOP)
  • 16:00 X-maatriksi ning mõõdikute tasakaalustamise harjutus.

Koolitaja

Koolitajaks on suure rahvusvalise kogemuse ja Eestis üks väheseid ainult Lean juhtimisele spetsialiseerunud konsultant Marek Bankiir. Tema poolt läbi viidavad Lean koolitused on mitme eesti tippettevõtte ja avaliku sektori asutuse igaaastases koolitusprogrammis just praktilise ja reaalselt kasu toova iseloomu tõttu.

Olles ise pikalt töötanud Lean manageri positsioonil, on tal kujunenud väga selge arusaam, millist praktilist oskusteavet koolitusele tulijad vajavad, kui soovivad ettevõttes protsessitäiust saavutada.

Marek Bankiir

Lisainfo

Küsi julgesti eripakkumist, kui ühest ettevõttest osaleb mitu inimest. Koolituspäevade jooksul toimuvad kohvipausid ja lõuna on hinna sees.

Registreerudes e-kirja või telefoni teel, saadame Sulle arve ja täpsema info osalemise kohta. Üks nädal enne igat koolituspäeva saadame e-kirjaga meenutuse osalemise infoga.

Koolitusel osalemine on nimeline, kuid vajadusel saad osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni. Kui Sa ei saa mingil põhjusel osaleda, palun anna sellest kindlasti teada e-posti aadressil info@leanway.ee.

Kui teatad oma mitteosalemisest kuni nädal enne kogu koolitusprogrammi algust, pakume mõnd muud samaväärset koolitust samal hooajal või tagastame 100% tasutud koolituse maksumusest; kui teatad vähemalt 3 tööpäeva varem, tagastame 50%. Muul juhul kuulub arve tasumisele.