Lean spetsialisti arenguprogramm

Vajad koolitust, mis reaalselt tootmises kulusid vähendaks ning protsessid efektiivsemaks muudaks? Saad siit lahenduse - rahvusvahelisele standardile (The Lean Certification Alliance, Lean Bronze Certification) tuginev Lean süvakoolitus.

Lean spetsialisti arenguprogramm on praktilise kasuga kursus, mis õpetab Leani põhialuseid ning kuidas nende abil ettevõtte protsesse pidevalt paremaks muuta.

See sobib kõigile, kes on huvitatud Leani põhimõtete edukast rakendamisest oma organisatsioonis, eriti neile, kelle igapäeva ülesannete hulka kuulub (või saab kuuluma) protsesside pidev täiustamine, probleemide lahendamine, efektiivsuste otsimine ning raiskamiste kõrvaldamine.

Ettevõtted vajavad rohkem kui kunagi varem enda meeskonda inimesi, kes suudavad igapäevaselt protsesse efektiivsemaks muuta ning probleeme analüütiliselt lahendada. See on reaalne vajadus võitlemaks kasvavate tööjõu- ja tooreinaekuludega, agressiivsete konkurentide ning üha nõudlikemate klientidega.

Kellele on arenguprogramm mõeldud?

Kursus sobib olemasolevatele arendus- ja kvaliteedispetsialistidele, juhtidele ning meistritele, kes soovivad õppida uusi oskusi, et igapäevaselt panustada organisatsiooni tööoperatsioonide parendamisse.

Osalejate arv on piiratud (15 inimest), et võimaldada koolitajal personaalselt kodutöid juhendada.

Kuidas on kursus üles ehitatud?

Kursus on üles ehitatud selliselt, et annaks osalejale äärmiselt praktilised tööriistad ning oskused oma organisatsioonis kasu toovaid muutusi esile kutsuda. Selleks tuleb läbida 7 päeval toimuvad teoorialoengud, sooritada teste ning ellu viia kolm kodutööd (need on ühtlasi ka “pronks”-sertifikaadi saamise eeldused).

Sisu osas on arvestatud suure praktilise osakaaluga, et tagada osalejate hilisem võime oma töökohas õpetatud ellu viia. Kursus on eelduseks edasiseks Lean liidri arenguprogrammi kandideerimiseks.

Millist kasu saab osaleja?

Programmis osalejast saab eduka lõpetamise korral rahvusvahelise standardi alusel koolitatud Lean spetsialist, kes suudab ettevõtte operatsioonisüsteemist leida üles kitsaskohti ning neid analüütiliselt lahendada.

Ta saab üsnagi spetsiifiliste oskuste ja teadmiste pagasi, et mõista, milline on efektiivselt töötav organisatsioon. Kursuse lõpuks oskab ta:

  • üles ehitada juhtimiseks vajalikke mõõdikuid (milleta on arendustegevusi võimatu teha);
  • lahendada keerukaid probleeme analüütiliselt ning lahendusi tõenduspõhiselt testida;
  • koostada standardiseeritud töö dokumente, et saavutatud tõhusust säilitada (nendeta oleks areng ajutine ning organisatsioon ei ole teadmust säilitanud);
  • ellu viia töökoha efektiivsusele suunatud projekte (5S), millega lahendada tootlikkuse probleeme;
  • kasutada kvaliteediprobleemide analüüsitööriistu ning teab, milliste praktiliste lahendustega on võimalik kitsaskohti edaspidi vältida;
  • mõõta tootmisseadmete tõhusust ning teab, milliste abinõudega nende efektiivsust tõsta;
  • analüüsida seadmete toote- ja formaadivahetusi või mõnda teist tsüklilist protsessi ning vähendada nende ajalist kulu märkimisväärselt;
  • koostada probleemilahenduse presentatsiooni.

Lean spetsialisti arenguprogramm on kõrgelt hinnatud

Juba üle 30 korra toimunud arenguprogrammil on olnud siiani väga kõrge hinnang kasulikkusele (jooksev kvaliteediindeks on püsinud üle 97% juba 2013. aastast alates). See on ka põhjus, miks programm on valitud mitme Eesti suurima era- kui ka avaliku sektori organisatsiooni iga-aastasesse sisekoolitusplaani.

Koolitus oli väga hea ülesehitusega. Teooria ja koheselt ka praktika enda ettevõttes. Koolitaja esitlus oli haarav ja paljude reaalsete näidetega, kuidas on võimalik tootmist efektiivsemaks muuta.

Olen varem saanud paaripäevaseid Leani koolitusi, kuid need olid ajaliselt ebapiisavad, et tekiks praktilised oskused teadmisi kasutada. Käsiraamat, mis oli spetsiaalselt osalejate jaoks koostatud, on väga põhjalik ning seda saab edaspidi pidevalt jookvalt kasutada.

Ott Jaakma, tootmisjuht – Torm Metall OÜ

Tahad kindel olla, et koolituse hind end ära tasub? Senine praktika on näidanud, et kursus tasub osalevale ettevõttele ära juba paari kuuga. Seda esmalt juba kursuse jooksul teostatud kodutöödega, kus käsitlemegi teie ettevõtte reaalseid probleeme.

Kui soovid ka enda ettevõttesse Lean juhtimise spetsialisti, või lausa mitut, siis registreeri end või oma kolleegid kursusele alloleva registreerimisvormi kaudu.

  • Kuupäev:07.02.2019
  • Kestus:7 päeva
  • Koht:Tallinn, Lõõtsa 6
  • Hind:1980 EUR +KM
Osalen koolitusel

Koolituse ajakava

  • 1. päev - 07.02. Lean sissejuhatus. Mis on Lean? Põhimõtted, raiskamised (mura, muri ja muda), tööriistad, näited elust. Lean ettevõtte simulatsioon.
  • 2. päev - 14.02. Lean igapäevase juhtimise kontseptsioon (LDM - Lean Daily Management) - organisatsiooni strateegia sidumine igapäevase tööga. X-strateegiamaatriks, Lean juhtimise tahvlid. Standardiseeritud töö (standardised work, job instructions jt).
  • 3. päev - 21.02. Probleemide analüütiline lahendamine. Mis on PDCA (Plan Do Check Act) parendusring ning kuidas seda probleemilahenduses kasutatakse? Detailne ülevaade, mida erinevates PDCA etappides probleemi lahendamisel tehakse. Probleemi lahendamise visualiseerimise tööriist A3 ning kuidas seda praktikas kasutada. Lahenduste toimivuse testimine (eksperimentide disainimise elementaarsed põhimõtted, ühefaktorilised statistilised testid). Suurte parendusürituste (kaizen meistriklassid) läbiviimine.
  • 4. päev - 07.03. Kvaliteediprobleemide eemaldamise süsteemid (Protsessi võimekuse analüüs, statistiline protsessi kontroll -SPC, DPMO, 100% kontroll, olulisemad protsessi kvaliteedimõõdikud, Kvaliteet algallikas/Poka-Yoke, Jidoka ja Andon)
  • 5. päev - 14.03. Mis on 5S? Ajalooline taust. Milleks 5S-i kasutatakse. Millised on tüüpilised kasud? 5S-i läbiviimine. Tegevused ja tehnikad erinevates 5S-i etappides (sorteeri, sära, sea korda, standardiseeri ja säilita). Erinevate 5S blankettide ja põhjade tutvustus. 5S-i ebaõnnestumisi ning parimaid praktikaid erinevatest ettevõtetest. Videoanalüüs - töökeskkonnast probleemkohtade leidmine, mida annaks 5S-iga lahendada.
  • 6. päev - 28.03. Seadmete tulemuslik hooldussüsteem (TPM - total productive maintenance). TPM tõhususe mõõtmine seadmete üldise efektiivsuse näitajaga OEE (overall equipment effectiveness). Seadmete ebaefektiivsuse 6 suurt kadu ning kuidas neid vältida. Toote- ja formaadivahetuste optimeerimine SMED (single minute exchange of dies) meetodil.
  • 7. päev - 04.04. Kodutööde presenteerimine. Kursuse lõpetamine ja tunnistuste jagamine.

Koolitaja

Koolitajaks on suure rahvusvalise kogemuse ja Eestis üks väheseid ainult Lean juhtimisele spetsialiseerunud konsultant Marek Bankiir. Tema poolt läbi viidavad Lean koolitused on mitme eesti tippettevõtte ja avaliku sektori asutuse igaaastases koolitusprogrammis just praktilise ja reaalselt kasu toova iseloomu tõttu.

Olles ise pikalt töötanud Lean manageri positsioonil, on tal kujunenud väga selge arusaam, millist praktilist oskusteavet koolitusele tulijad vajavad, kui soovivad ettevõttes protsessitäiust saavutada.

Marek Bankiir

Lisainfo

Küsi julgesti eripakkumist, kui ühest ettevõttest osaleb mitu inimest. Koolituspäevade jooksul toimuvad kohvipausid ja lõuna on hinna sees.

Registreerudes e-kirja või telefoni teel, saadame Sulle arve ja täpsema info osalemise kohta. Üks nädal enne kursuse algust saadame e-kirjaga meenutuse osalemise infoga.

Koolitusel osalemine on nimeline, kuid vajadusel saad osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni. Kui Sa ei saa mingil põhjusel osaleda, palun anna sellest kindlasti teada e-posti aadressil info@leanway.ee.

Kui teatad oma mitteosalemisest kuni nädal enne kogu koolitusprogrammi algust, pakume sama koolitusprogrammi järgmisel hooajal või tagastame 100% tasutud koolituse maksumusest; kui teatad vähemalt 3 tööpäeva varem, tagastame 50%. Muul juhul kuulub arve tasumisele. Kursuse pooleli jätmisel tagastatakse koolituse tasu proportsionaalselt osalemiseta jäänud päevade lõikes tagasi.