Kas vastutad täna oma ettevõttes tootmisprotsesside arendamise eest? Kui jah, siis võiksid kaaluda osalemist väärtusahela juhi arenguprogrammis, mis annab Sulle täiesti uue dimensiooni operatsioonisüsteemide mõistmisel.
Protsesse on üsna viljatu arendada, kui puudub suurem pilt ehk strateegiline vaade sellest, mis on tänased kitsaskohad, millised tegurid mõjutavad tervikahela sooritust ja kuhu suunas on plaanis edasi liikuda. Selleta leiaksime end ühelt tehnikalt või arendusprojektilt teisele hüpates, mis oleks justkui sihitu seilamine merel, teadmata, kuhupoole sõita.
Lean juhtimises on kahtlemata selleks suuremaks pildiks väärtusahela (value stream) vaade läbi teadlaste J. P. Womacki ja D. T. Jones’i defineeritud viie printsiibi, millega tagatakse nii kliendist lähtuv perspektiiv, kui ka fookuse seadmine tootmisprotsesside vootõhususele.
Nii keskendubki käesolev programm väärtusahela kaardistamise (value stream mapping) teadmiste ja oskuste arendamisele. Tegemist on protsesside kaardistamise meetodiga, mis analüüsib toote loomise ja informatsiooni voo hetkeolukorda ning disainib tulevikuolukorra – toote/teenuse algusest selle kliendini jõudmiseni.
Sel meetodil on seega kaks peamist omadust.
- Esiteks leida üles, kus on kogu protsessis puudujäägid. Kas see vastab kliendi ootustele tema väärtuse kriteeriumite valguses? Kas protsessis on liiga palju raiskamisi (variatsioon, ülekoormus ja ebaefektiivsused)?
- Teiseks võimaldab väärtusahela kaardistamine tekitada pikaajalise fookuse protsesside arendamisel. On üsna ebaefektiivne parendada üksikuid protsessilõike, kui ei tee seda lähtuvalt “suurest pildist”.
Lisaks antakse kursusel põhjalik ülevaade kaardistamise käigus leitud probleemkohtade kõrvaldamiseks vajalikest tööriistadest/metoodikatest (väärtusahela kaardistamine, takti- ja tsükliajad, just-in-time, kanban, heijunka jt).
Kellele on arenguprogramm mõeldud?
Kursus sobib olemasolevatele arendus- ja kvaliteedispetsialistidele, juhtidele ning meistritele, kes soovivad oma oskusi edasi arendada üksikute protsesside probleemilahendusest terve väärtusahela haldamise peale. Tuleb kasuks, kui osalejal oleks varasem kokkupuude lean-juhtimise peamiste tehnikatega (A3, SMED, 5S, standardiseeritud töö, lean daily management, TPM jt).
Kuidas on kursus üles ehitatud?
Kursus on üles ehitatud selliselt, et annaks osalejale äärmiselt praktilised tööriistad ja oskused oma organisatsiooni operatsioonisüsteemis pidevat voogu disanida. Selleks tuleb läbida 6 päeval toimuvad teoorialoengud ja praktilised ülesanded, sooritada teste ja kõige lõpuks eksam.
Koolitus järgib ülesehituslikult ettevõttes tehtava väärtusahela kaardistamise ja parendamise üldloogikat. Kuruse resultaadiks osaleja vaates on ühe tooteperekonna lõikes kaardistatud väärtusahel ja selle baasil kujundatud tulevikuolukord. Viimast saab hiljem kasutada edasiste plaanidena arendusprojektide valimisel.
Millist kasu saab osaleja?
Programmis osalejast saab eduka lõpetamise korral rahvusvahelise standardi (The Lean Certification Alliance, Lean Silver Certification) alusel koolitatud väärtusahela juht.
Osaleja saab üsnagi spetsiifiliste oskuste ja teadmiste pagasi, et kursuse lõpuks olla võimeline:
- kaardistama ettevõtte tooteportfelli järgi erinevaid perekondi edasiseks analüüsiks;
- kaardistama koos meeskonnaga ühe kindla tooteperekonna lõikes hetkeolukorda (current state map);
- analüüsima hetkeolukorda lean-väärtusahela ja järjekorrateooria (Kingmani, pudelikaelte ja Little’i seaduste) põhimõtetest lähtuvalt;
- eelneva analüüsi põhjal kujundama operatsioonisüsteemi ja tulevikuolukorda (future state map);
- koostama tulevikuolukorra elluviimisplaani;
- paberil tasakaalustama erinevaid protsessietappe väärtusahelas;
- töökeskuses rakendama raku töö põhimõtteid;
- arvutama tsükli-, takti- ja WIP-aegu;
- arvutama varude kanban-koguseid;
- läbi viima kaizen-meistriklassi;
- koostama ja läbi viima kaizen-meistriklassi esitlust.
Iga osaleja saab endale ka Lean-juhtimise põhjaliku käsiraamatu (400 lk), mis aitab saadud teadmisi paremini säilitada ja hiljem kasutada.
Kui soovid endast või oma ettevõttest kellegi kujundada lean-väärtusahela juhi oskustega spetsialistiks, siis registreeri end või oma kolleeg kursusele alloleva registreerimisvormi kaudu.
