Lean meetodid ja terminid

Jidoka – intelligentne automatiseerimine

Andon tööpositsioonis

Termin “Jidoka” tuleb jaapanikeelsest sõnast “jido” ning tähendab automatiseerimist, kuid veelgi täpsemalt iseloomustab see olukorda, kus masin opereerib omapead. Toyotas omakorda kasutatakse seda sõna masinate või seadmete kohta, mis “võtavad vastu otsuseid” ning termin “jidoka” viitab automatiseerimisele inimpuudutusega (automation with human touch), mis eesti keeles võiks kõige paremini kõlada kui “intelligentne automatiseerimine”.

Tegemist on Toyota ühe kandvaima metoodikaga, kus masinad ja tootmisliin on disainitud selliseks, et kui kusagil esineb probleem, siis jääb liin või masin seisma. Nii välistatakse, et süsteemi ei satuks praaktooteid ning üks operaator on võimeline selliselt kontrollima mitut masinat korraga.

Jidoka-õigus tähendab lisaks eelnevale ka seda, et operaatori läheduses on lüliti, millega ta saab aktiveerida märguandetuled (andon) või peatada tootmise. Sellised andon-tuled asuvad iga tööpositsiooni kohal ning koondina ka tehase andon-tahvlitel. Roheline tuli näitab, et protsess/masin/liin kulgeb tõrgeteta, kollane, et vajatakse abi ning punane signaliseerib, et protsess on peatunud.

Selline teavitussüsteem võimaldab meistritel, hoolduspersonalil või inseneridel kiiresti reageerida ning asuda probleemi lahendama.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Lean ettevõtte aju ehk sõjaruum (obeya)
Lean ettevõtte aju ehk sõjaruum (obeya)

Sõjaruum manab kindlasti paljudele ette pildi hämarast toast, kus kindralid ümber laua suuruse kaardi sepitsevad järgmist strateegilist käiku, et oma vastast üle trumbata. See sõjaväele aegade hämarusest omane ruum on saanud tänu Lean juhtimise levikule aga paljude ettevõtete igapäevase juhtimise osaks.[…]

Lean mõtteviis gigantide operatsioonisüsteemis - Zara lugu
Lean mõtteviis gigantide operatsioonisüsteemis - Zara lugu

Pole kahtlustki, et Zara nimi ei vaja pikemat tutvustamist – kõik tunnevad seda edukat ja kuulsat Hispaania rõivapoeketti. Vähesed aga teavad, et Zara edu taga on üsna mitu Lean juhtimise elementi.[…]

Lean põhimõtted, mis on saanud liiga vähe tähelepanu
Lean põhimõtted, mis on saanud liiga vähe tähelepanu

Lean põhimõtted on tavaliselt seostatud James P. Womack'i ja Daniel T. Jones'iga, kui nad oma kuulsas raamatus "Lean Thinking (1996)" viie printsiibiga lagedale tulid*. Kuigi neil on oma tähtis roll, siis seekordne artikkel võtab fookusesse kahjuks juba unustuste hõlma vajunud põhimõtted.[…]