Lean meetodid ja terminid

Jidoka – intelligentne automatiseerimine

Andon tööpositsioonis

Termin “Jidoka” tuleb jaapanikeelsest sõnast “jido” ning tähendab automatiseerimist, kuid veelgi täpsemalt iseloomustab see olukorda, kus masin opereerib omapead. Toyotas omakorda kasutatakse seda sõna masinate või seadmete kohta, mis “võtavad vastu otsuseid” ning termin “jidoka” viitab automatiseerimisele inimpuudutusega (automation with human touch), mis eesti keeles võiks kõige paremini kõlada kui “intelligentne automatiseerimine”.

Tegemist on Toyota ühe kandvaima metoodikaga, kus masinad ja tootmisliin on disainitud selliseks, et kui kusagil esineb probleem, siis jääb liin või masin seisma. Nii välistatakse, et süsteemi ei satuks praaktooteid ning üks operaator on võimeline selliselt kontrollima mitut masinat korraga.

Jidoka-õigus tähendab lisaks eelnevale ka seda, et operaatori läheduses on lüliti, millega ta saab aktiveerida märguandetuled (andon) või peatada tootmise. Sellised andon-tuled asuvad iga tööpositsiooni kohal ning koondina ka tehase andon-tahvlitel. Roheline tuli näitab, et protsess/masin/liin kulgeb tõrgeteta, kollane, et vajatakse abi ning punane signaliseerib, et protsess on peatunud.

Selline teavitussüsteem võimaldab meistritel, hoolduspersonalil või inseneridel kiiresti reageerida ning asuda probleemi lahendama.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Miks toidukaupade kojutellimine venib?
Miks toidukaupade kojutellimine venib?

Olen toidukaupade e-poe telgitaguste vastu juba paar nädalat huvi tundnud, eelkõige nende suutlikkuse osas nõudluse dramaatilise kasvuga toime tulla. Kuna viimasel ajal on pikaleveninud tarneajad eriti päevakorda tõusnud, siis otsustasin protsesside vaatevinklist teemat pisut avada.[…]

Laovarude vähendamise võimalikud strateegiad COVID-19 kriisiolukorraks
Laovarude vähendamise võimalikud strateegiad COVID-19 kriisiolukorraks

Pole kahtlust, et kujunenud olukord COVID-19 viirusepuhanguga on paljudele tootmisettevõtetele parajaks pähkliks. Häid lahendusi ei ole ja tuleb hakata tegema valikuid, et ellu jääda.[…]

Miks tootmisettevõtted ei suuda probleemide lahendamise potentsiaali ära kasutada?
Miks tootmisettevõtted ei suuda probleemide lahendamise potentsiaali ära kasutada?

Tootmisettevõtted ei kasuta võimalust areneda eesliini töös iga päev esinevate probleemide lahendamise kaudu. Seda isegi olukorras, kus tööd takistavaid probleeme tekib päeva jooksul üsna sageli. Uuri, miks.[…]