Lean meetodid ja terminid

TPS (Toyota Production System) – Toyota tootmissüsteem

TPS (Toyota Production System) on Toyota Motor Corporation´is kasutatav juhtimissüsteem, mille vaimseks isaks loetakse Toyota inseneri Taiichi Ohnot.

Selle süsteemi välja arendamise peamiseks mõjutajaks oli II MS -järgne majandusolukord Jaapanis, kus ressursid olid piiratud ning majandama eriti targalt.

Selle tagajärjel arendati välja vaheladudeta süsteem just-in-time-põhimõte, mis lubas vähendada töös olevaid laovarusid ning valmistada efektiivselt üksnes täpse koguse ettetellitud tooteid minimaalsete kadude juures. Seetõttu kutsuti seda algselt ka just-in-time-tootmiseks.

Lisaks eelnevale on osutunud ka määravaks Jaapani suht kallis maa hind. Ei olnud mõistlik toota lattu suurt kogust autosid, mis oleks küll mass-tootmise aspektist otstarbekas, kuid võtaks enda alla suure maa-ala. Hiljem muude tehnikate lisandudes muudeti nimi TPS-iks.

Lean-iks hakkas ülejäänud maailm TPS-i kutsuma alles 1990. aastal, kui rida Massachusettsi Tehnoloogia Instituudi teadlasi (James P. Womack, Daniel T. Jones ja Daniel Roos) hakkasid võrdlema erinevate autotootjate konkurentsi ning oma uuringut kokkuvõtvas ja bestselleriks muutunud raamatus “The Machine That Changed The World (eestik. ilmunud kui “Masin, mis muutis maailma”) on nad Toyota kulusäästlikust ja kasumlikust juhtimismudelist (TPS) sedavõrd vaimustunud, et kutsuvad selle Lean-iks.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Probleemide peamiseks põhjuseks on testimata
Probleemide peamiseks põhjuseks on testimata "lahendused"

Organisatsioonid ei ole võimelised arenema, kui nad järjepidevalt ei otsi oma protsessidest kitsaskohti ning ei vii läbi erinevaid eksperimente nende kõrvaldamiseks. See on oluline võimekus, millele Lea ettevõtted palju rõhku panevad.[…]

Leani juurutamine ja selle 15 edufaktorit
Leani juurutamine ja selle 15 edufaktorit

Leani juurutamine on aja ja ressursimahukas ettevõtemine ning selle süsteemitu rakendamine võib lõpuks kalliks maksma minna. Järgnevalt toon teadusuuringutele tuginedes 15 edufaktorit, mis tagavad selle, et kasu ettevõttele oleks maksimaalne.[…]

Lean tootmine ja selle olulisus läbi 5 graafiku
Lean tootmine ja selle olulisus läbi 5 graafiku

Lean tootmine on tänaseks kasvanud globaalselt üheks suurimaks ja terviklikumaks protsessiinnovatsiooni kontseptsiooniks, mille olulisus organisatsioonide arendamisel aina kasvab.[…]