Lean meetodid ja terminid

VSM – väärtusahela kaardistamine

VSM - väärtusahela kaardistamine

VSM (value stream mapping eesti k. väärtusahela kaardistamine) on protsesside kaardistamise meetod, mis analüüsib toote loomise ja informatsiooni voo hetkeolukorda ning disainib tulevikuolukorra – toote/teenuse algusest selle kliendini jõudmiseni.

Tegemist on Lean-i juurutamisel ühe olulisema tööriistaga (näeb välja kui voodiagramm), millega tagatakse “suure pildi” olemasolu protsesside parendamisel. On üsna ebaefektiivne parendada üksikuid protsessilõike, kui sa ei tee seda lähtuvalt “suurest pildist”. Vastasel juhul võid enda arvates ühte kindlat lõiku küll parendada, kuid tekitasid sootuks veel hullema probleemi pudelikaela näol järgmises protsessilõigus.

Väärtusahela kaardistamine aitab selliseid olukordi ära hoida ning on üldjuhul esimeseks asjaks, mis Leani juurutava ettevõtte tegevustepagasis ära tehakse. Kaardistatud hetkeolukord ning visualiseeritud tulevikuolukord toimivad kui fookuse seadjad edasiste arendusgruppide suunamisel.

Kui tulevikuolukord on saavutatud, jääb see toimima kui hetkeolukord, luuakse uus tulevikuolukord ning jätkub väärtusahela järjepidev parendamine.

Selle meetodi üheks ainulaadseks omaduseks on, et kaardistab üheaegselt toote/teenuse-voo kui ka informatsioonivoo. Pole teist sellist meetodit, mis nõnda läheneks.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Probleemide peamiseks põhjuseks on testimata
Probleemide peamiseks põhjuseks on testimata "lahendused"

Organisatsioonid ei ole võimelised arenema, kui nad järjepidevalt ei otsi oma protsessidest kitsaskohti ning ei vii läbi erinevaid eksperimente nende kõrvaldamiseks. See on oluline võimekus, millele Lea ettevõtted palju rõhku panevad.[…]

Leani juurutamine ja selle 15 edufaktorit
Leani juurutamine ja selle 15 edufaktorit

Leani juurutamine on aja ja ressursimahukas ettevõtemine ning selle süsteemitu rakendamine võib lõpuks kalliks maksma minna. Järgnevalt toon teadusuuringutele tuginedes 15 edufaktorit, mis tagavad selle, et kasu ettevõttele oleks maksimaalne.[…]

Lean tootmine ja selle olulisus läbi 5 graafiku
Lean tootmine ja selle olulisus läbi 5 graafiku

Lean tootmine on tänaseks kasvanud globaalselt üheks suurimaks ja terviklikumaks protsessiinnovatsiooni kontseptsiooniks, mille olulisus organisatsioonide arendamisel aina kasvab.[…]