Lean meetodid ja terminid

Hoshin Kanri – strateegia elluviimise meetod

Hoshin Kanri (jaapani keelest otsetõlgituna “kompassi suunamine”) on strateegia elluviimise meetod, mille töötas välja dr Yoji Akao. Selle Nortoni ja Kaplani BSC (balanced score card) analoogi suurim erinevus oma ameerika kolleegide ees on süsteemi kaskadeeritus üksikisikuni välja.

Eesmärke mõõdetakse detailselt igas töölõigus ning tulemused visualiseeritakse seinale kõigile nähtavaks. Iga kõrvalekalle eesmärgist lahendatakse metoodiliselt, kasutades selleks analüütilist lähenemist – PDCA parendustsüklit.

Põhimõtteliselt näeb kogu süsteem välja kui auto armatuurlaud, mis annab sulle jooksvalt kogu aeg infot, kuidas sul läheb. Röövimata aga sinu tähelepanu põhitegevuselt. Samas, kui mõni “tuluke” peaks vilkuma hakkama, siis on sul võimalik kohe kiirelt reageerida.

Kokkuvõtteks. Elemendid, millest Hoshin Kanri räägib on: tegevuste mõõtmine, andmete visualiseerimine, kõrvalekallete lahendamine ja parima praktika standardiseerimine.


Tagasi terminite nimekirja

Uut blogis

Kuhu rakendada kiirema tootevahetuse (SMEDi) efekt?
Kuhu rakendada kiirema tootevahetuse (SMEDi) efekt?

Üks omamoodi dilemma, millega protsesside optimeerijad kokku puutuvad, on tootevahetuste optimeerimisest saadava kasu rakendamine. Elu näitab, et pea alati minnakse käegakatsutava kasu lõksu.[…]

Mõõdikud ei too soovitud tulemust? Loe, miks.
Mõõdikud ei too soovitud tulemust? Loe, miks.

Kui juhtimisteemadel räägitakse mõõtmisest, siis levib üsna kena ports erinevaid slõuganeid stiilis: “kui ei mõõda, siis ei kontrolli ega ka juhi” või “mida mõõdad, seda ka saad” jne. Jääks justkui mulje, et pelgalt mõõtmisega oleks võimalik lahendada kõik juhtimisprobleemid.[…]

6 võimalust protsessis olevate tööde/varude (WIP) vähendamiseks
6 võimalust protsessis olevate tööde/varude (WIP) vähendamiseks

Üks üsna tüütult kulukas tegur ühe tootmisettevõtte protsesside jaoks on süsteemis istuvad pooleliolevad tööd või varud (ehk WIP - work in process või work in progress). […]